Historia och ledord
Startpunkten
Ganatum grundades 2017 med avsikten att erbjuda kunder högklassiga projektlednings- och IT management kunskaper.
Att leda
Framgångsrikt ledarskap kräver integritet, tydlighet och öppenhet. Att styra skutan åt rått håll när läget är oöversiktligt kan vara en utmaning. Ibland gäller det att våga ta beslut trots att inte alla fakta är på bordet.
Att tolka
Ett genomsyrande tema för oss är att förmå affärssidan och IT att förstå varandra - med andra ord: att agera som en tolk som kan översätta begrepp och koncept från den ena sfären till den andra.
Att uppnå resultat
För att uppnå varaktiga resultat krävs det teamarbete där olika kunskaper och personliga egenskaper tas till vara. Det är minst lika viktigt att beslutsfattarna och de som utför jobbet drar åt samma håll.
Bolaget har grundats och ägs av Dieter Joos.
Dieter är civilekonom och har varit verksamt inom IT större delen av sitt yrkesverksamma liv, både som
projektledare och linjechef. Han har jobbat inom storskalig industri samt i mindre startup bolag som konsult
och anställd.
Han har stor internationell erfarenhet och pratar flera språk.
Områden vi jobbar med
Vad händer i företaget?
Det är inte lätt att få en översikt över det som händer. Ibland kan man drunkna i alla utvärderinger, kalkylblad och präsentationer som kan innehålla motsägelsefulla uppgifter. Och ibland finns det ingen underlag alls.
Vi kan hjälpa till att sätta upp en platform som överför data till meningsfull information.
Fungerar blodkretsloppet inom företaget?
Affärssytemet är blodkretsloppet inom företaget. Om den inte fungerar blir det snabbutryckningar, plåster och ibland krävs det större operationer.
Vi kan hjälpa till att införa eller förändra ett affärssystem anpassat till företagets behov.
Vilka förändringsbehov finns? Hur ska man gå till väga?
Ibland saknas tid, ibland kapacitet att undersöka och reda ut hur man kan anpassa sig till nya utmaningar. Kanske är det ett system som behöver bytas, kanske behövs en översyn av arbetssättet.
Saknas kapacitet för tillfället?
Är det brottom så hinner man inte alltid vänta tills den nya rekryteringen är klart. Kanske det saknas kapacitet att genomföra en större förändring?
Vi kan hoppa in för att överbrygga tiden tills en permanent lösning är på plats.
